瀨渚橋項目已迎來首個施工小高潮，下部結(jié)構(gòu)施工全面展開，隨著進(jìn)場施工時間的不斷推移，施工隊伍已適應(yīng)了項目部的管理模式，但為更好的服務(wù)上部施工，項目部對施工隊伍提出了更高、更嚴(yán)的要求。
       針對近階段在施工過程中出現(xiàn)的現(xiàn)場問題、人員安全意識出現(xiàn)松懈跡象情況，項目部為防止施工隊伍對項目管理出現(xiàn)“麻木”的現(xiàn)象，組織了專項的安全、管理交底會。會上除了再次重申了第三工程處對勞務(wù)隊伍的管理要求，逐條解讀《瀨渚橋工程處勞務(wù)合作隊伍管理辦法》中的內(nèi)容，項目部管理人員及公司領(lǐng)導(dǎo)對現(xiàn)場出現(xiàn)的不合規(guī)現(xiàn)象為施工隊伍進(jìn)行了詳盡的分析講解，提出了改進(jìn)要求，并針對瀨渚橋上部結(jié)構(gòu)難度大、要求高、危險多的特點提出了隊伍內(nèi)部管理再升級、安全意識再提高的要求。
       項目即將進(jìn)入關(guān)鍵的上部現(xiàn)澆階段，項目部將根據(jù)本次會議宗旨，提前要求、提前引導(dǎo)，為關(guān)鍵項目做超前管理，做到“管理要求漸提高，安全管理不松懈”，更好的服務(wù)于項目施工。（傅高中）