9月15日下午，公司分管領(lǐng)導(dǎo)薛副總經(jīng)理來第三工程處固城湖旅游度假區(qū)項(xiàng)目檢查指導(dǎo)內(nèi)部管理工作。薛總首先對當(dāng)前橋梁項(xiàng)目提出了推進(jìn)工程進(jìn)度的要求，要求現(xiàn)場施工按照已制定施工計(jì)劃及施工方案進(jìn)行落實(shí)，保證工程的安全、質(zhì)量及進(jìn)度，并提出實(shí)體施工的同時(shí)需加強(qiáng)本工程以及已完工工程的決算審計(jì)工作，對存在工程變更的部分要及時(shí)做好相關(guān)申報(bào)工作。
       隨后薛總對部門內(nèi)部管理工作進(jìn)行了全面、細(xì)化的檢查，此次檢查按照公司制定的檢查表逐個(gè)項(xiàng)目檢查，對臺帳、成本控制、安全方面尤為強(qiáng)調(diào)。檢查過程中分管領(lǐng)導(dǎo)對部門總體工作予以了肯定，在印章臺帳管理、安全整改的細(xì)節(jié)化等方面存在的不足也提出了整改意見，希望部門在進(jìn)行內(nèi)部管理時(shí)還是需要對照公司相關(guān)規(guī)章制度再做的細(xì)一些。通過此次檢查工作的查漏補(bǔ)缺，讓部門員工認(rèn)識到了日常工作中的缺點(diǎn)與不足，為部門在管理上再上新臺階指引了方向。（王凱）