1月19日下午，區(qū)交通運(yùn)輸局梅林森局長、葛春林書記及分管領(lǐng)導(dǎo)蒞臨南京南部路橋工程有限公司調(diào)研2014年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子參與了此次調(diào)研會。
       會議內(nèi)容主要圍繞公司2014年的工作目標(biāo)完成情況及未來發(fā)展方向與經(jīng)營管理的思路展開。首先由公司領(lǐng)導(dǎo)班子詳細(xì)匯報(bào)了2014年主要工作情況、工作中的不足、發(fā)展中面臨的困難，以及需要上級部門協(xié)調(diào)解決的實(shí)際問題。在聽取匯報(bào)后，區(qū)交通運(yùn)輸局各分管領(lǐng)導(dǎo)針對南部路橋公司目前的發(fā)展?fàn)顩r以及面臨的問題提出了自己的看法。
       會議最后，梅林森局長充分肯定了南部路橋公司的總體工作，他強(qiáng)調(diào)了企業(yè)發(fā)展需要考慮的三個(gè)方面：一是要明確指導(dǎo)思想，進(jìn)一步研究分析5年內(nèi)的發(fā)展方向，要通過拓展其他業(yè)務(wù)來提升主營業(yè)務(wù)的不足。二是進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，要有針對性的開展各項(xiàng)活動，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化施工。三是做好人才培養(yǎng)，建立激勵機(jī)制，更好的凝聚、吸納培養(yǎng)人才。（王毅）