9月29號(hào)下午，公司在五樓會(huì)議室召開三季度企業(yè)運(yùn)營情況分析會(huì)，會(huì)議全面落實(shí)董事會(huì)各項(xiàng)決策部署，認(rèn)真對照公司年初重點(diǎn)工作安排，多維分析前三季度運(yùn)營情況，總結(jié)重點(diǎn)工作落實(shí)情況，結(jié)合新形勢新任務(wù)深刻剖析當(dāng)前企業(yè)存在的問題，深化經(jīng)驗(yàn)交流、共商解決對策，部署安排四季度重點(diǎn)任務(wù)，決勝全年目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

      公司董事長、總經(jīng)理呂海青同志主持會(huì)議，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門、子分公司負(fù)責(zé)同志參會(huì)。

      呂海青針對四季度重點(diǎn)工作，提出三點(diǎn)要求：

      一是經(jīng)營發(fā)展工作思路再理清。從不足和差距中分析原因，發(fā)揚(yáng)成績、補(bǔ)齊短板，找到下階段工作重點(diǎn)，適時(shí)調(diào)整工作重心，奮力沖刺四季度，全面打好收官戰(zhàn)。

      二是經(jīng)營發(fā)展工作措施再加強(qiáng)。集中優(yōu)勢資源搞好市場拓展工作，發(fā)揮公司路橋、市政、園林等專業(yè)優(yōu)勢，吸引帶動(dòng)更多區(qū)外項(xiàng)目向我們拋來橄欖枝。

      三是以高度的責(zé)任心和極強(qiáng)的榮辱感切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，健全多層次識(shí)別預(yù)警和應(yīng)急處置機(jī)制，有效防范化解各類風(fēng)險(xiǎn)隱患，高質(zhì)量完成年度目標(biāo)任務(wù)。

      會(huì)上，各部門、子分公司對照前三季度主要工作目標(biāo)完成情況，重點(diǎn)分析了未完成原因及下一步措施。各分管領(lǐng)導(dǎo)分析總結(jié)了部門內(nèi)部管理、安全生產(chǎn)、項(xiàng)目推進(jìn)等方面存在的不足。

      會(huì)議強(qiáng)調(diào)，領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負(fù)責(zé)同志要切實(shí)引領(lǐng)公司廣大職工增強(qiáng)信心、堅(jiān)定決心，將行動(dòng)和步調(diào)統(tǒng)一到企業(yè)年度中心工作上來。保持拼闖勢頭，直面問題短板，持之以恒抓好內(nèi)控體系建設(shè)，全力以赴推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。（焦瑞）