為高效完成2025年工程管理目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作舉措落地生根、見行見效，2月14日，工程管理部組織召開2025年度工作計(jì)劃會(huì)議。

       會(huì)上，工程管理部分管領(lǐng)導(dǎo)傅高中對(duì)部門全年重點(diǎn)工作進(jìn)行了全面部署，明確工作要求，細(xì)化實(shí)施方案，著重提出計(jì)劃采購管理、工程管理等七大重點(diǎn)工作部署：

       一是深化計(jì)劃采購管理。加強(qiáng)采購實(shí)施過程監(jiān)督，啟用網(wǎng)絡(luò)化功能，主導(dǎo)招標(biāo)類采購，強(qiáng)化供應(yīng)商考核，提升計(jì)劃采購管理水平，有效防范各類風(fēng)險(xiǎn)；

       二是強(qiáng)化工程項(xiàng)目全過程管理。增設(shè)公司對(duì)分包單位的考核機(jī)制，嚴(yán)格做好開工審批和內(nèi)部驗(yàn)收工作，重點(diǎn)提升技術(shù)人員技能水平和管理能力；

       三是嚴(yán)格成本管理。落實(shí)全流程成本管控，制定風(fēng)險(xiǎn)管控清單，加大結(jié)算審核力度，確保成本可控；

       四是做好結(jié)算審計(jì)管理。大力推進(jìn)以往項(xiàng)目結(jié)算工作，減少存量，同時(shí)確保完工項(xiàng)目及時(shí)結(jié)算，增加增量；

       五是加強(qiáng)收入合同管理。加大臺(tái)賬檢查力度，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目應(yīng)收、已收款等資金動(dòng)態(tài)，確保資金安全；

       六是推進(jìn)全項(xiàng)目實(shí)名制管理。進(jìn)一步提高實(shí)名制管理水平，規(guī)范項(xiàng)目人員管理；

       七是積極開展技術(shù)創(chuàng)新與工程創(chuàng)優(yōu)工作。按需推進(jìn)市政信用分提升管理工作，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

       傅總強(qiáng)調(diào)，各重點(diǎn)工作必須嚴(yán)格按照既定時(shí)間節(jié)點(diǎn)，保質(zhì)保量完成，并提出以下要求：一要壓實(shí)工作責(zé)任。相關(guān)責(zé)任人要勇于擔(dān)當(dāng)、積極作為、切實(shí)履行好自身職責(zé)，將各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)到具體崗位和個(gè)人，確保責(zé)任明晰、任務(wù)明確。二要強(qiáng)化目標(biāo)管理。科學(xué)制定月度目標(biāo)，建立詳盡銷項(xiàng)清單，定期跟進(jìn)工作進(jìn)度，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)、按時(shí)完成。三要凝聚工作合力。全體成員要牢固樹立管理監(jiān)督責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化協(xié)同配合，形成工作合力，共同推進(jìn)部門管理工作，全力夯實(shí)管理工作根基，為實(shí)現(xiàn)工程管理目標(biāo)提供堅(jiān)實(shí)保障。

       工程管理部全員將以此次會(huì)議為契機(jī)，錨定目標(biāo)，真抓實(shí)干，以更加飽滿的熱情和昂揚(yáng)的斗志，全力以赴投入工作，為推動(dòng)工程管理工作再上新臺(tái)階而努力奮斗。（工程管理部 柳鵬）